了一個(gè)新角色：侯總。
趙總找了一個(gè)“業(yè)務(wù)顧問”，說(shuō)是幫他“把把關(guān)”。
侯總第一次開會(huì)，在我們調(diào)研室，坐下來(lái)，翻了翻我們的系統(tǒng)原型圖，說(shuō)了一句：“這個(gè)系統(tǒng)的邏輯，全錯(cuò)了?！?br>我說(shuō)：“哪里錯(cuò)了？”
他說(shuō)采購(gòu)流程不對(duì)，應(yīng)該是先審批再下單，不是先下單再審批。
我打開第三版需求文件，翻到第七頁(yè)，流程圖，清清楚楚：下單→審批→付款→收貨，這是趙總公司自己的業(yè)務(wù)員在調(diào)研時(shí)描述的流程，我整理出來(lái)，趙總簽字確認(rèn)。
我把那一頁(yè)推給侯總，說(shuō)：“這是三月份確認(rèn)的流程，趙總本人簽字，您看一下?！?br>侯總看了看，說(shuō)：“趙總當(dāng)時(shí)可能沒注意?！?br>我說(shuō)：“我們可以改，但需要出變更單，工期和費(fèi)用需要重新評(píng)估，另外這個(gè)改動(dòng)涉及到采購(gòu)模塊的核心邏輯，前后端都要?jiǎng)?，測(cè)試全部重來(lái)，至少需要十五個(gè)工作日?！?br>侯總說(shuō)：“就改一個(gè)流程，要那么久？”
陳嘉在旁邊，沒說(shuō)話，我替他回答：“采購(gòu)流程是整個(gè)系統(tǒng)的主干，動(dòng)了主干，所有依賴它的功能都要跟著驗(yàn)證，十五天是保守估計(jì)。”
侯總說(shuō)行吧，他去跟趙總商量。
第二天，趙總回復(fù)：不加錢，工期順延。
我把這份溝通記錄截圖，和變更單一起存檔，標(biāo)注V2.3。
那個(gè)月，陳嘉帶著開發(fā)組重寫了采購(gòu)模塊的核心邏輯，連續(xù)三個(gè)周六沒休息。
有天深夜十一點(diǎn)，我在公司加班，看到陳嘉桌上的外賣盒子摞了三層，我走過(guò)去，他正趴在鍵盤上，肩膀一起一伏，睡著了。
我拍了拍他，他猛地抬起頭，說(shuō)：“好了，寫完了?！?br>我說(shuō)：“沒寫完，你先睡。”
他說(shuō)：“沒事，再一個(gè)小時(shí)?！?br>我說(shuō)：“陳嘉，先回去休息，明天再弄。”
他搖搖頭，說(shuō)：“林姐，我想快點(diǎn)完?！?br>我沒再勸，去給他買了杯咖啡放在桌上，回到自己的工位，繼續(xù)整理文檔。
那段時(shí)間，廖總偶爾來(lái)問項(xiàng)目進(jìn)展，我說(shuō)還好，他說(shuō)要維護(hù)好甲方關(guān)系，我說(shuō)知道了。
第五個(gè)月，需求文件更新到第二十八版。
第六個(gè)月，第三十五版。
每一版，趙總都簽字，或者授權(quán)徐靜簽字并發(fā)消息確認(rèn)。
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