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領(lǐng)導(dǎo)跳槽帶我走,他說(shuō)缺了馬屁精沒(méi)自信,薪資直接翻3倍

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小說(shuō)簡(jiǎn)介

《領(lǐng)導(dǎo)跳槽帶我走,他說(shuō)缺了馬屁精沒(méi)自信,薪資直接翻3倍》中的人物宋清方遠(yuǎn)擁有超高的人氣,收獲不少粉絲。作為一部現(xiàn)代言情,“夜伴君笑”創(chuàng)作的內(nèi)容還是有趣的,不做作,以下是《領(lǐng)導(dǎo)跳槽帶我走,他說(shuō)缺了馬屁精沒(méi)自信,薪資直接翻3倍》內(nèi)容概括:我領(lǐng)導(dǎo)跳槽把我捎走了。他說(shuō)新公司缺個(gè)能說(shuō)會(huì)道的,沒(méi)我在場(chǎng)他連PPT都不會(huì)翻。工資開(kāi)了我上家的三倍。我說(shuō)這也太多了吧。他說(shuō)不多,你值這個(gè)價(jià)。我尋思我一個(gè)專業(yè)拍馬屁的,能值什么價(jià)?但錢到賬的那一刻,我覺(jué)得他說(shuō)得對(duì)。我叫宋清,今年二十六,簡(jiǎn)歷上寫(xiě)的是“行政主管”,實(shí)際干的活兒是給領(lǐng)導(dǎo)遞話、圓場(chǎng)、擋酒、還有在他講冷笑話的時(shí)候第一個(gè)笑出聲。我領(lǐng)導(dǎo)叫方遠(yuǎn),四十二,上一家公司的市場(chǎng)總監(jiān),能力沒(méi)得說(shuō),就是有個(gè)毛病...

精彩內(nèi)容


“什么客戶?”
“東港集團(tuán)的人。聽(tīng)說(shuō)在談一個(gè)大項(xiàng)目的合作,如果簽下來(lái),今年的KPI一半就有了。”
“明白。”
我出來(lái)后直接去了市場(chǎng)部。
給每個(gè)相關(guān)的同事發(fā)了郵件,列了明天的檢查清單。
然后給周雅琳發(fā)了一份。
工作歸工作。
私人恩怨不能影響業(yè)務(wù)。
這是我的原則。
也是方遠(yuǎn)教我的——“你可以討厭一個(gè)人,但不能因?yàn)橛憛捑?**。做事第一,做人第二。”
當(dāng)然他這句話也是我先說(shuō)給他聽(tīng)的。
但現(xiàn)在他記住了,就是他的。
晚上我在加班整理明天的接待流程。
手機(jī)響了。
一個(gè)陌生號(hào)碼。
“宋清,我是顧行舟?!?br>“顧總,什么事?”
“你做的那個(gè)修正模型我看了。有個(gè)地方想跟你討論。明天中午有時(shí)間嗎?”
“明天中午有客戶參觀——”
“那后天?!?br>“后天可以?!?br>“公司樓下那家咖啡廳,十二點(diǎn)。”
“好?!?br>掛了電話,我盯著手機(jī)看了三秒。
投資顧問(wèn)約我討論數(shù)據(jù)模型。
討論數(shù)據(jù)模型。
嗯。
就當(dāng)是討論數(shù)據(jù)模型。
第二天,東港集團(tuán)的人來(lái)了。
來(lái)了三個(gè)人,領(lǐng)頭的是個(gè)五十多歲的男人,東港集團(tuán)的執(zhí)行董事叫孫建國(guó)。
趙錦親自在大堂迎接。
方遠(yuǎn)和陸嘉行陪同。
我負(fù)責(zé)在后面盯流程。
一切都很順利,直到參觀走到市場(chǎng)部。
孫建國(guó)站在市場(chǎng)部的數(shù)據(jù)大屏前,隨口問(wèn)了一句。
“你們?nèi)ツ陞^(qū)域市場(chǎng)滲透率最高的是哪個(gè)城市?”
方遠(yuǎn)看了一眼陸嘉行。
陸嘉行看了一眼周雅琳。
周雅琳翻了翻手里的平板,沒(méi)翻到。
空氣安靜了三秒。
我往前走了一步。
“孫總,去年滲透率最高的是成都,17.3%。第二名是**,14.8%。成都增長(zhǎng)主要來(lái)源于Q3的線上渠道,具體數(shù)據(jù)可以會(huì)后給您發(fā)一份詳細(xì)報(bào)告?!?br>孫建國(guó)轉(zhuǎn)頭看我。
“你是?”
“行政主管,宋清。”
“行政主管記這些數(shù)據(jù)?”
我笑了。
“凡是方總關(guān)心的數(shù)據(jù),我都會(huì)記。”
方遠(yuǎn)在旁邊接過(guò)話。
“宋主管是我們團(tuán)隊(duì)的核心成員?!?br>孫建國(guó)點(diǎn)了點(diǎn)頭,看了我一眼,沒(méi)再說(shuō)什么。
參觀結(jié)束后,趙錦叫方遠(yuǎn)去他辦公室。
方遠(yuǎn)出來(lái)的時(shí)候心情不錯(cuò)。
“趙總說(shuō),東港那邊的初步意向已經(jīng)拿到了。后面具體談細(xì)節(jié),讓我和陸嘉行一起跟進(jìn)。”
“一起?”
“對(duì),趙總說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目大,兩個(gè)副總共同負(fù)責(zé)?!?br>“那資源分配呢?”
“五五開(kāi)?!?br>我沒(méi)說(shuō)話。
五五開(kāi)看起來(lái)公平,但陸嘉行在錦恒經(jīng)營(yíng)了三年,下面的人都是他的。真到了搶功勞的時(shí)候,方遠(yuǎn)根本搶不過(guò)。
這一手,趙錦玩得漂亮。
用一個(gè)大項(xiàng)目,讓兩個(gè)副總裁競(jìng)爭(zhēng)。
誰(shuí)表現(xiàn)好,誰(shuí)就是他真正的左右手。
誰(shuí)表現(xiàn)差——
“方總,這個(gè)項(xiàng)目咱們必須贏?!?br>“我知道?!?br>“不光是贏,還得贏得漂亮。讓趙總看見(jiàn),您來(lái)錦恒不是來(lái)做陸嘉行的備份的?!?br>方遠(yuǎn)沉默了幾秒。
“清清,有時(shí)候我覺(jué)得你不像是行政主管?!?br>“那像什么?”
“像軍師?!?br>我笑了。
“軍師不好聽(tīng),叫智囊。”
“有區(qū)別嗎?”
“有,智囊工資更高?!?br>他又笑了。
第二天中午,我準(zhǔn)時(shí)到了公司樓下的咖啡廳。
顧行舟已經(jīng)在了。
面前放著一杯美式和一臺(tái)筆記本電腦。
我坐下來(lái)。
“顧總,你要討論哪個(gè)部分?”
他把電腦轉(zhuǎn)向我,屏幕上是我做的留存率模型。
“**部分,你用的雙變量回歸分析,因變量選的是30日留存率,自變量選了獲客渠道和首次互動(dòng)頻次。但你漏了一個(gè)關(guān)鍵變量?!?br>“什么?”
“用戶畫(huà)像匹配度。你的樣本里有一批用戶的首次互動(dòng)頻次很高,但30日留存極低。我查了原始數(shù)據(jù),這批用戶都是通過(guò)某個(gè)特定渠道進(jìn)來(lái)的,畫(huà)像跟目標(biāo)用戶差異很大。如果你把畫(huà)像匹配度加進(jìn)去,模型的R2值會(huì)從0.7

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