畢業(yè)后的第一份工作，也是唯一一份。
入職那天我穿著一件新買的灰色西裝外套，化了妝，頭發(fā)扎得很緊，覺得自己終于可以脫離我爸那張嘴了，終于可以在一個公平的環(huán)境里靠本事說話，終于不會再有人拿著一份無形的評分表對我挑三揀四。頭兩年確實是這樣。我加班，我出差，我提的方案被總監(jiān)夸了三次。那時候我覺得自己選對了路。但好景不長。
第三年部門換了領(lǐng)導(dǎo)，姓謝，叫謝宏斌。
此人是公司內(nèi)部著名的“老油條”。技術(shù)水平約等于零，但向上匯報的能力約等于十個我。他最大的本事是白天摸魚，臨下班前十分鐘突然出現(xiàn)，靠在格子間的隔板上，把一份文件往你桌上一扔，說你辛苦一下這個明天早上九點要。他第二大本事是把下屬的方案潤色一下、換個標(biāo)題、把你的名字刪掉、在匯報郵件的末尾加一行“以上由謝宏斌整理提交”。
我被他搶走的第一份方案，是幫我負(fù)責(zé)的一個社區(qū)電商項目做的改版計劃。那份計劃我寫了整整兩個月，做完競品分析、用戶畫像、A/*測試方案，頁面交互稿在Fi***里畫了一百多屏。謝宏斌連格式都沒調(diào)，直接粘貼進(jìn)他向總監(jiān)匯報的周報，然后在項目推進(jìn)會上把方案當(dāng)眾講了一遍。坐在我隔壁的小楊偷偷在微信上戳我：這不是你寫的嗎？我回了一個捂臉笑的表情。那感覺像你生了個孩子，別人抱走了，還滿世界說這孩子像我。
第二份、第三份，后來我就不數(shù)了。
我不是沒反抗過。有一次在項目復(fù)盤會上，當(dāng)謝宏斌又一次把我的方案當(dāng)成自己的匯報完畢時，我舉了一下手。會議室十幾個人同時轉(zhuǎn)頭看著我。我說：“謝組長，這個方案的原型和數(shù)據(jù)模型是我做的，有幾個細(xì)節(jié)我想補充一下?！?br>謝宏斌笑了。
那種笑不是被拆穿的尷尬，是被冒犯之后、居高臨下的那種笑。嘴角往下撇，下