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公司目前的股權(quán)分布很簡單。
盧冬菊占大頭，我是第二大股東，剩下的是幾位早期合伙人和一部分激勵股份。
問題不在比例，在綁定。
我參與的項目，大部分是以公司名義推進，但核心資源、客戶關(guān)系、技術(shù)方案，有一部分是跟我個人綁定的。
這部分如果不切清楚，后面出問題，我會被拖進去。
我把這些項目單獨列出來，一項一項標注風險點。
能獨立剝離的，優(yōu)先處理。
需要談判的，列在第二層。
完全綁定的，暫時保留，但加上限制條件。
筆在紙上劃得很快，線條干凈。
九點不到，門被敲了一下。
我說了聲進。
盧冬菊推門進來，換了一身更正式的衣服，頭發(fā)也重新整理過。
她看了一眼桌上的文件，沒有坐。
“你還真準備得挺全?！彼Z氣不冷不熱。
我把一份整理好的材料遞過去。
“這是我這邊涉及的項目和資產(chǎn)情況，你可以先看。”
她沒有接，反而問：“你是認真的？”
我點頭。
她這才把文件拿過去，翻了兩頁，眉頭慢慢皺起來。
“你把這些東西都拆出來，是想干什么？”
“把屬于我的部分分開?！蔽艺f。
她把文件合上，放在桌上，手指在封面上敲了一下。
“中瑞，你現(xiàn)在做的這些，沒有必要?！彼Z氣帶著壓抑，“公司又不是要分家?！?br>我沒有解釋動機，只說結(jié)果。
“現(xiàn)在不分，以后會更難分?！?br>她看著我，眼神變得有些尖。
“你是在預(yù)設(shè)公司會出問題？”
“我是在預(yù)設(shè)風險?！蔽艺f。
她明顯不耐煩了。
“你總是這樣，把所有事情都往最壞的方向想?！彼曇籼岣吡艘稽c，“難怪你做事慢?！?br>我沒有接這句評價