說(shuō)：“這個(gè)做不了，換一個(gè)方案?！?br>老板讓我周末出個(gè)方案，我說(shuō)：“周末我有事，周一給你?！?br>每一句話說(shuō)出來(lái)，我的心都跳一下。
不是害怕，是那種“原來(lái)我可以說(shuō)真話”的興奮。
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但真正讓我“炸”的，是周五的事。
那天公司搞了一個(gè)“員工關(guān)懷日”，請(qǐng)了一個(gè)所謂的情感專家來(lái)講課。
那個(gè)專家在臺(tái)上大談“感恩忠誠(chéng)把公司當(dāng)作家”。
我聽(tīng)著聽(tīng)著，手就開(kāi)始發(fā)抖——不是害怕，是憤怒。
他講到“年輕人要學(xué)會(huì)知足，公司給了你平臺(tái)，你要懂得感恩”的時(shí)候，我站起來(lái)了。
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全場(chǎng)都看著我。
我說(shuō)：“老師，我有個(gè)問(wèn)題?！?br>他說(shuō)：“請(qǐng)講?！?br>我說(shuō)：“公司給我發(fā)工資，我給公司干活。這是交易，不是恩情。你把交易包裝成恩情，是為了讓我多干活、少要錢(qián)、受了委屈也別吭聲。這不是‘員工關(guān)懷’，這是‘員工馴化’?！?br>全場(chǎng)鴉雀無(wú)聲。
老板的臉鐵青。
那個(gè)專家的笑容凝固在臉上。
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我說(shuō)完就坐下了。
手還在抖，但心里有一個(gè)聲音在說(shuō)：對(duì)了。這就是你想說(shuō)的。
你憋了六年，終于說(shuō)出來(lái)了。
會(huì)議結(jié)束后，老板把我叫到辦公室。
門(mén)關(guān)上的那一刻，我已經(jīng)做好了被開(kāi)除的準(zhǔn)備。
老板看著我，沉默了很久，說(shuō)了一句話：“沈素，你到底怎么了？”
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我說(shuō)：“我沒(méi)怎么。我只是不裝了?！?br>老板說(shuō)：“你知道你這樣做的后果嗎？”
我說(shuō)：“知道。被開(kāi)除，或者被穿小鞋，或者被邊緣化。都行?！?br>老板被噎住了。
他大概沒(méi)見(jiàn)過(guò)這樣的員工——不哭不鬧不解釋，直接說(shuō)“都行”。
“你就一點(diǎn)都不在