這個操作系統(tǒng)全程留了檔。
我把三個月的迭代文件打包提交給調(diào)查組的時候，組長把那疊記錄翻了翻，問我：“每一版的批注都是你自己寫的？”
“是?！蔽掖蜷_第一版，批注在右側(cè)展開，密密麻麻，每一條都注著修改原因和時間?！暗谌娴降谖灏娴倪壿嬚{(diào)整，有跟組內(nèi)兩個同事的協(xié)作郵件，我一并附上了。”
他沒再問，把文件夾推到一邊，低頭繼續(xù)寫記錄。
那天夜里，賀明光給IT運維負責(zé)人陳磊打了電話。我是后來才知道的。陳磊在次日早上把這件事原原本本告訴了調(diào)查組，包括賀明光說的那句話：“那個記錄，幫我清理一下。”
陳磊拒絕了他。
調(diào)查組把“干擾調(diào)查”單獨立了一項。
賀明光大概在那個時候意識到，公司這條路已經(jīng)堵死了，他打給魏總。魏總的助理回的電話，聲音很職業(yè)，說：“魏總在出差，此事按公司程序處理?！?br>我在走廊上聽說這件事的時候，想起評審會那天賀明光站起來的樣子——手指著屏幕，語氣已經(jīng)是結(jié)論。他那個姿態(tài)背后，是他相信有人會接住他。
魏總助理那句“按程序處理”，大概是他沒算進去的變量。
陳磊的書面陳述那天下午簽完，調(diào)查組讓他確認每一行，他確認完，在最后簽了字。陳述上寫著：賀明光于某日晚某時致電本人，要求刪除服務(wù)器操作日志。
時間、內(nèi)容、請求對象，一行一行，****落了檔。
3
合規(guī)報告抄送集團總部的當(dāng)天，我接到調(diào)查組的通知，說案件等級調(diào)整了。
“集團啟動了獨立復(fù)核，外部審計團隊會進駐?！?br>我沒問為什么，只問：“我需要補交什么材料嗎？”
“暫時不需要，有需要我們聯(lián)系你?！?br>外部審計團隊進來之后，調(diào)取的不只是我這一個案子——他們把賀明光入職以來經(jīng)手的所有項目評審記錄全翻了一遍。
兩個項目出了問題。
設(shè)計部的蘇晴，項目二的原作者，提交了她本地存檔的草稿和跟客戶的早期溝通郵件。她來找調(diào)查組的時候說，她之前以為只是自己一個人的事，沒想過開口。
項目三的原作者已經(jīng)離職，法務(wù)渠道聯(lián)系到他，他發(fā)來了離職前的云盤備份截圖，說當(dāng)時以為方案被領(lǐng)導(dǎo)“參考”是正常的，沒往別處想。
三個人，三個方案，時間線從賀明光入職第一個月開始，一直排到現(xiàn)在，累計估值超過公司“重大商業(yè)成果”認定標(biāo)準(zhǔn)的門檻，觸發(fā)了法律追責(zé)程序。
我看著調(diào)查組發(fā)給我的進展通知，上面寫著“已報公司法務(wù)，將依規(guī)啟動司法程序”，想起賀明光給我發(fā)來的那封郵件。
那是在陳磊陳述簽完后的第二天，郵件標(biāo)題什么都沒寫，正文是：“私下解決，給你雙倍獎金，你撤回提交的材料。”