發(fā)周期、測(cè)試結(jié)果、上線日期、負(fù)責(zé)人。
負(fù)責(zé)人那一欄，我每次都寫的實(shí)話。
程蔓。
可是每年的績(jī)效表上，這些項(xiàng)目都?xì)w在陸征名下。
我問過一次。**年年底。
“陸哥，數(shù)據(jù)分析引擎那個(gè)項(xiàng)目，績(jī)效歸屬是不是寫錯(cuò)了？上面寫的是你。”
他靠在椅背上，喝了口茶。
“小程，項(xiàng)目歸屬是按團(tuán)隊(duì)算的，不是按個(gè)人。我是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，自然寫我的名字。你的貢獻(xiàn)我心里有數(shù)，年底我?guī)湍銧?zhēng)取調(diào)薪?！?br>那年調(diào)薪。
漲了三百塊。
我以為是名額緊。
2.
第八年三月，公司搬了新辦公室。搬家那天亂，所有人都在收拾東西。
我去打印室打印交接文檔，打印機(jī)卡紙了。我蹲下去掏紙的時(shí)候，看見出紙托盤里有一張沒人拿走的表格。
年終獎(jiǎng)分配表。
上面蓋著“內(nèi)部機(jī)密”的章，但打印的人顯然忘了拿。
我本來想送去錢慧辦公室。
然后我看到了數(shù)字。
陸征：十八萬。
程蔓：一萬八。
我盯著那兩個(gè)數(shù)字看了很久。
一萬八。
十八萬。
差了整整十倍。
旁邊有一欄：“對(duì)應(yīng)項(xiàng)目營(yíng)收貢獻(xiàn)占比”。
陸征那一行寫著：72%。
我的那一行是空白的。
72%。
這個(gè)數(shù)字我太熟悉了。
客戶管理系統(tǒng)、智能工**臺(tái)、數(shù)據(jù)分析引擎——這三個(gè)項(xiàng)目加起來的營(yíng)收，占整個(gè)技術(shù)部的72%。
三個(gè)項(xiàng)目都是我做的。
方案是我寫的。代碼是我敲的。測(cè)試是我通宵跑的。復(fù)盤郵件是我發(fā)的。
72%歸在了陸征名下。
獎(jiǎng)金十八萬。
我拿了一萬八。
我把那張紙折起來，放進(jìn)口袋。
回到工位上，看了一眼綠蘿。
葉尖又黃了。我拿杯子倒了點(diǎn)水進(jìn)去。
然后我打開郵箱，搜索***：“項(xiàng)目復(fù)盤”。
三百一十七條結(jié)果。
我一封一封看。
每封郵件的末尾都寫著——
負(fù)責(zé)人：程蔓。
八年。三百一十七封郵件。發(fā)件人都是我。
我以前從沒想過這些郵件有什么用。
現(xiàn)在我知道了。
3.
我開始整理文檔。
不動(dòng)聲色地。
每天下班后多留半小時(shí)，把復(fù)盤郵件按時(shí)間線分類。每個(gè)項(xiàng)目建一個(gè)文件夾。里面放郵件截圖、代碼提交記錄、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
代碼