部門會上，賀軍指著投影屏幕說:

“項目為什么出問題?因為林書陽擅自修改了我的方案?！?br>
“數(shù)據(jù)降低了，執(zhí)行周期從三個月壓縮到兩個月，這些他有跟我匯報過嗎?”

所有人都看向我。

我想反駁，但打開郵箱的瞬間，手停在了半空。

那封他回復(fù)“可以”的郵件，已經(jīng)被撤回了。

副總看著我，冷冷地說:

“林書陽，客戶那邊你去解釋清楚，如果合同丟了，你承擔(dān)全部責(zé)任?！?br>
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會議室的投影儀還亮著。

上面是“康寧醫(yī)療”的年度合作方案。

賀軍站在最前面，手里拿著激光筆。

“這個方案的核心創(chuàng)意，是打通線上線下的用戶”

他指向PPT上的那張流程圖。

“我們用這套模型，可以讓客戶的轉(zhuǎn)化率提升40%以上?！?br>
臺下的副總裁點頭。

“小賀這個思路不錯，有創(chuàng)新?！?br>
賀軍謙虛地笑了。

“都是團(tuán)隊努力，書陽他們執(zhí)行力很強(qiáng)。”

我坐在角落，看著投影上的那張圖。

那是我熬了三個通宵畫出來的。

散會后，賀軍走到我身邊。

“書陽，這次干得漂亮。”

“副總那邊對咱們印象很好，明年預(yù)算肯定往上漲。”

他拍了拍我的肩膀。

“放心，有我在，不會虧待你?！?br>
我點點頭。

“謝謝賀總。”

他笑著走了。

我收拾東西，準(zhǔn)備回工位。

手機(jī)震了一下。

是市場部的大群。

賀軍發(fā)了條消息。

“感謝團(tuán)隊支持，康寧這個項目是大家共同努力的結(jié)果?！?br>
下面一片點贊和鮮花。

我看了一眼，退出群聊。

回到工位，打開電腦。

找到康寧項目的文件夾。

里面有二十三個版本的方案。

從最初的市場調(diào)研報告，到最終的執(zhí)行方案。

每一個文件，創(chuàng)建時間都標(biāo)得清清楚楚。

我新建了一個文件夾，命名為“備份”。

把所有文件復(fù)制進(jìn)去。

然后插上移動硬盤，全部導(dǎo)出。

電話響了。

是康寧醫(yī)療的王總。

“小林啊，周末有空嗎?”

“王總，您說?！?br>
“我想再聊聊方案執(zhí)行的細(xì)節(jié)，你能不能過來一趟?”

“可以，我周六上午過去?”

“行，就這么定了。”

掛掉電話，我看了一眼日歷。

周六是我**生日。

我本來打算陪她去醫(yī)院復(fù)查。

但王總這邊不能推。

這個客戶是我一年前談下來的。

當(dāng)時他們公司換了CEO，要重新選服務(wù)商。

我連續(xù)跟了三個月。

每周去他們公司至少兩次。

有一次王總周末突然要看方案。

我連夜從老家趕回來，第二天早上七點就到了他辦公室。

王總很認(rèn)可我。

合同簽下來后，他說了一句話。